• الرئيسية
• الأخبار

صرَّح رائد الاستثمار، سامر شقير، بأنَّ المعركة الاستثمارية القائمة حاليًا للاستحواذ على وحدة "ContiTech" التابعة لمجموعة "Continental AG" الألمانية، تتجاوز كونها صفقة استحواذ تقليدية، لتصبح اختبارًا حقيقيًّا لقدرة صناديق الأسهم الخاصة (Private Equity) على إعادة تشكيل الأصول الصناعية في ظل التقلبات العالمية لعام 2026.

وأشار سامر شقير، في تحليل استراتيجي حديث، إلى أن دخول ستة من عمالقة الاستثمار العالمي في جولة المزايدة النهائية، وفي مقدمتهم "Apollo Global Management" و"Bain

Capital"، يعكس توجهًا استراتيجيًّا نحو صفقات الفصل الهيكلي (Carve-Out) التي تهدف إلى تفكيك وإعادة بناء الشركات لتحقيق قفزات في القيمة السوقية.

6 عمالقة يتنافسون على "الجوهرة الصناعية"

وفقًا للبيانات المتاحة في مارس 2026، كشف سامر شقير عن قائمة المتنافسين النهائيين التي تضم Apollo Global Management، و

Bain Capital، وAdvent International (بالتحالف مع CVC Capital Partners)، وPlatinum Equity، وKPS Capital Partners، وClearlake Capital.

وأوضح سامر شقير، أنَّ هذه الصناديق لا تشتري "أصلًا جاهزًا"، بل تستهدف وحدة "ContiTech" التي تُمثِّل البنية التحتية الخفية للاقتصاد العالمي، بفضل تخصصها في السيور الناقلة لقطاع التعدين وأنظمة نقل الطاقة للصناعات الثقيلة، مما يجعلها "ملاذًا صناعيًّا آمنًا" يوفر تدفقات نقدية مستقرة.

الأبعاد المالية والهيكلية للصفقة

حلل سامر شقير الأرقام الجوهرية للصفقة التي تتراوح قيمتها الإجمالية بين 3.5 إلى أكثر من 4 مليارات يورو، مع توقعات بتحقيق أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) تصل إلى 600 مليون يورو.

وأكد سامر شقير، أن استخدام "هندسة التمويل الذكي" عبر حزمة ديون تصل إلى 2.5 مليار يورو سيعزز من العوائد الاستثمارية دون إعاقة مسارات النمو.

وعن أسباب البيع، ذكر سامر شقير أن قرار "Continental AG" يأتي ضمن استراتيجية "التركيز أو التراجع" (Focus or Fade)، حيث تسعى الشركة لتركيز مواردها على قطاع الإطارات عالي الربحية، وخفض التكاليف التشغيلية لتحسين تقييمها أمام المستثمرين المؤسسيين.

رسائل استراتيجية للمستثمر العربي والخليجي

وجَّه سامر شقير ثلاث رسائل أساسية للمستثمر العربي من واقع هذه الصفقة:
انفتاح الأسواق الأوروبية: توفر القارة حاليًا فرصًا لشراء أصول صناعية عالية الجودة بتقييمات منطقية.

نموذج الفصل (Carve-Out): هذا النموذج قابل للتطبيق بنجاح في التكتلات الصناعية والشركات العائلية الكبرى في منطقة الخليج.

عصر الهندسة الاستثمارية: الاستثمار الناجح في 2026 لم يعد يقتصر على الشراء، بل يمتد إلى "التفكيك، ثم التحسين، ثم التوسع الاستراتيجي".

واختتم سامر شقير، بيانه بالتأكيد على أن الفائز في هذه المعركة لن يكون من يدفع السعر الأعلى، بل مَن يمتلك القدرة على تحويل العمليات التشغيلية والتوسع في الأسواق الناشئة مثل آسيا والشرق الأوسط، مستشهدًا بمقولة هنري كرافيس: "القيمة تُخلق في التَّحوُّل.. لا في صفقة الشراء".